随着工业流程显得更加简单，客户市场需求大大变化，管理人员无法再行等候每月关键绩效指标，而是必须根据每日关键绩效指标来更慢地作出反应。横河电机的生产管理解决方案获取了一个数字化环境，更容易使用，提升了生产率和安全性，且简便易行。绩效仪表板可协助决策制定更佳的计划并提升盈利能力；管理人员可以看见“动态”的生产性能，并融合了深入分析功能，需要协助用户找到问题的根本原因并获取可供选择的对策。

■客户的挑战设置关键绩效指标，辨识根本原因、实行决策。作为工业部门数字化的一部分，管理人员反感期望经营目标从月度改向每日、或改向基于动态目标。为了构建这一目标，必须一种解决方案，可以根据动态特定市场需求定义和计算出来关键绩效指标，以便用户可以从关键绩效指标级别开始较慢展开根本原因分析。

另外，由于市场动态的频密变化以及业务管理人员的市场需求，关键绩效指标被大大调整来适应环境市场。这就拒绝关键绩效指标管理系统便利用户用于，具备一定灵活性以适应环境大大变化的市场需求，并不具备系统集成能力以从涉及系统提供反对数据。■横河电机的解决方案RPO-生产主管副总裁生产主管副总裁可以获取为满足用户市场需求而专门自定义的用户解决方案，它获取了关于时间、材料和工厂流形结构的单体信息的高分辨率视图。

它还用于已不存在的模板定义和计算出来动态关键绩效指标，并通过深度探寻功能找到问题的根源和适当的对策。

本文来源：雷竞技RAYBET-www.jooston.com